Stratégie d'entreprise

Etre agriculteur aujourd’hui, c’est avant tout la passion d’un métier. Elever des animaux, s’occuper des cultures, avoir la satisfaction de commercialiser ses produits, être en relation directe avec la nature et ancré dans un territoire. C’est cela qui pousse à faire le choix de ce beau métier.

Etre agriculteur c’est aussi évidemment être en responsabilité directe d’une petite entreprise qui doit faire face à tous les défis d’une entreprise classique et ceux spécifiques au monde agricole : le lien au climat , la saisonnalité ou l’annualité des productions, la volatilité des prix et intrants en filière longue, un besoin en capital potentiellement important (matériel, bâtiment, foncier…) au regard du chiffre d’affaire, une réglementation conséquente qui évolue et dont le respect peut impacter directement le revenu à travers les aides directes. L’exploitation agricole est aussi souvent gérée par un seul chef ou un petit nombre de personnes. Cela rend la dimension humaine interne très importante et la nécessité d’être ouvert à un réseau de pairs et de conseil.

Dans ces conditions, pour bien piloter son entreprise, il faut d’abord savoir où l’on veut l’amener, LUI DONNER UN CAP et que ce cap soit cohérent avec les forces et faiblesses de l’entreprise et les objectifs profonds de l’exploitant. C’est cela LA STRATEGIE D’ENTREPRISE. Ce n’est pas un concept fumeux des milieux du management et de la finance. Il s’agit simplement D’AVOIR UNE VISION CLAIRE et ANTICIPEE de son chemin en fonction de ce que l’on aime, ce que l’on veut, ce qui fait notre force ou nos limites et d’envisager comment son entreprise va pouvoir évoluer vers ce but en fonction de tous les paramètres qui évoluent si vite dans son environnement. Il faut garder toujours un temps d’avance et si possible du recul pour faire des choix éclairés.

La Chambre d’Agriculture du Tarn vous met à disposition des informations et outils pour vous aider dans la définition la conduite de votre stratégie d’entreprise en particulier dans les domaines de la prise de décision, du calcul et du pilotage des indicateurs technico-économiques, de l’organisation du travail, de la communication et des relations humaines.

Elle vous propose aussi des accompagnements en formation (coût de production, organisation du travail…) ou prestations (Y Voir Clair, conseil d’entreprise personnalisé, suivi post-installation, coaching d’entreprise…) grâce à ses conseillers spécialisés en gestion d’entreprise.

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